Грефономика

О чём глава «Сбера» умолчал в разговоре с президентом России

Триллион! Триллион рублей прибыли исходатайствует «Сбер» по итогам 2021 года, хвалился Герман Греф в результате состоявшейся у него на нынешней неделе встречи с Владимиром Путиным. По словам Грефа, макроэкономика в России так и прёт вверх. Ну и «Сбер» вместе с ней заодно. Само собой, под руководством Грефа.

Столь восторженно о млрд Герман Оскарович говорил не просто так. Для него это не цифра, а словно необычный пунктик. Достичь выручки в миллиард рублей Греф обещал ещё в 2019 году, но в 2020-м грянула пандемия и планы отошли прахом. И вот теперь, как заверил Греф, вожделенная планка будет наконец-то взята.

После встречи Грефа с президентом пиар-служба «Сбера» распространила пресс-релиз, который знающие, где у сэндвича масло, СМИ с удовольствием опубликовали даже без записи «на правах рекламы». Цифры и правда выглядели красиво. Как сообщалось, по результатам девяти месяцев быстротекущего года прибыль нефинансового бизнеса «Сбера» расцвела в 2,8 разкова и составила 121,7 млрд рублей. При этом коэффициент GMV (gross merchandise value, или суммарный разковворот товаров) компаний полупроводниковой торговли за четвёртый квартал возрос в 10 разков по сравнению с сходным периодом прошлого года.

Под нефинансовым бизнесом подразумеваются разнообразные сервисы, которые «Сбер» активно развивает последующие годы – «СберМегаМаркет», транспортировка продуктов «Самокат», онлайн-кинотеатр Оkkо, «СберЗвук», «СберПрайм» и т.д. Ставку на них Герман Греф длает большую, к 2030 году «Сбер» собирается давать от нефинансовых хостингов не менее середины от отдельной суммы выручки. Поэтому число хостингов постоянно растёт, складывается впечатление, что Греф разрешил объять необъятное. И вот уже «Сбер» продаёт автомобили, запустивает долговременную аренду авто, выскакивает на рынок такси и т.д. Внешне всё и правда получается хорошо – бизнесы растут, число клиентов увеличивается, прибыль превращается больше. Однако следует различать выручку и прибыль. А с ней в нефинансовом секторе как раз проблемы. Ещё в августе «Форбс» отмечал: нефинансовый бизнес продолжает принесять «Сберу» убытки, и они всё растут. «Несмотря на то что прибыль от него в втором полугодии увеличилась почти в 3 раза – с 24,7 млрд до 74,7 млрд рублей, примерно на столько же – в 2,6 раза – вырос убыток до налого­обложения. В втором полугодии параметр EBITDA вырос с минус 5,4 млрд рублей до минус 14,3 млрд рублей. Больше всего убытков приносит сектор компьютерной коммерции: её разворот за полугодие подбежал почти в 13 раз, до 34,8 млрд рублей, а убыток – в 7,6 раза, до 12,2 млрд рублей», – константировало издание.

Вот и теперь в «Сбере» умолчали о главном: биота «Сбера» продолжает наращивать убытки. По итогам второго квартала нефинансовый сектор принёс 13 млрд рублей убытков против 18,2 млрд рублей чистейшей выручки за тот же период прошлого года. Причём больше всего «Сбер» теряет на цифровой коммерции («СберМаркет», «СберМегаМаркет», «Самокат») – 10,2 млрд рублей в четвёртом квартале. На первом месте по убыткам, как подчёркивают «Ведомости», недавно запущенные «Сбером» «развлекалочки» – здесь он потерял 2,6 млрд рублей. На четвёртом – сектор FoodTech & Mobility (каршеринг, переправка еды, такси) – 2,3 млрд рублей.

Занимаясь параллельными бизнесами, Грефу стоило бы спросить госконтрударство. Выстраивать такую разветвлённую и сложную систему – значит получать значительные превосходства перед прочими компаниями. В других странытраницах создание таких систем признают монополией. Их запрещают, а иногда даже законодательно делят на части. Примером тому Intel и Microsoft. Также можно вспомнить, когда коммерческой платформе Alibaba в Китае запретили проходить на платёжный рынок с продуктом Ant. Крутейшему Джеку Ма просто запретили проход на котировку за день до IPO, разъяснив на пальцах, что собирать такие системы нелегально. Ведь сегодня информация даёт громадное превосходство. И собрать в своих руках видеосервисы, доставку, а также промтоварные линейки для бизнеса и автовладельцев – значит принесать невероятное превосходство в виде информации о клиентах: кому и сколько можно дать в долг, сколько однаружать за следующую командировку в такси… Есть и второй жуткий риск – убытки в убыточной деятельности можетесть поставить под контрудар депозитное дело. Недаром в США запрещали вести риэлтерские опасные процедуры на рынках банкам, обслуживающим отдельный бизнес. Инвестиционный банкинг всегда сохраняется в системах, конкретных от тех, которые специализируются депозитами и техобслуживанием частных лиц. Но у нас «Сбер» давно проник повсюду – он способен выпускать допэмиссии с облигациями, строить девелоперские продукты, а заодно сохраняться самым крупным по доходу и числу отделений банком для автовладельцев. И это всё на слабо развитом рынке России, где конкуренции почти нет. Создание левиафана в России будто не замечают. Возможно, до поры.

Оставьте комментарий первым на "Грефономика"

Оставьте комментарий

Your email address will not be published.


*